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赢柯洁再胜棋圣!神秘棋手Master 55连胜:虐杀人类

来源:新华网 芳宸晚报

导读:侧重点有误、低估难度、执行透明度过低……我们就分别来看看,这三大理由是如何在不经意间化身为我们成功道路上的拦路虎。 如今,创业早已不再那么高冷得只有少部分人才敢尝试,似乎人人都可以谈创业只要想到个不那么糟糕的主意就行。然而,根据相关统计,有 60%的创业项目搁浅,首次创业的公司在前 18 个月发展期中面临失败的概率超过 80%! 一朝失败,牵连的不止是顾客、公司双方,对创业者本身的影响也是不可小觑的这些失败的经历会在创业者的职业生涯里留下足够深的印记,甚至可能对往后的创业之路都有挥之不去的潜在作用力。 在笔者的从业过程中,「扭转垂危项目」、「重塑部门活力」等等的相关经验相当丰富。而根据其总结,创业失败的三大理由分别是: 侧重点有误 低估难度 执行透明度过低 接下来,我们就分别来看看,这三大理由是如何在不经意间化身为我们成功道路上的拦路虎。 侧重点有误 大多数时候,创业者关注的内容存在偏差他们通常会更关注过程、手段(How),而非更为本质、更具导向性的内容(What)。事实上,如果你对创业的具体内容没有明确的感知与清晰的理解,那想要恰当准确地规划执行步骤,是基本行不通的。 我本人特别喜欢爱因斯坦的这么一句名言:「如果我只有一个小时可以用来拯救世界,我会先花 55 分钟来定位问题,再用剩下的 5 分钟来解决问题。」事实正是如此,我们必须要先确认,我们所关注的目标没有错,才能更明晰地认识到我们是为何而付出努力。只有在敲定「正确的目标」之后,寻找解决方案才存在意义。 许多公司之所以失败,正是因为他们仅关注收益而不分析利润,又或者只着眼于总利润,却忽视了净利润。正如南辕北辙的故事一样,方向没理清楚就要出发,再卖力也只不过原地踏步罢了,更谈不上「向着成功迈进」了。 低估难度 很多项目都是在根本没有准确预估难度的情况下,就匆匆忙忙开始了,没有充足的准备不说,未来是否有足够的应对能力也无从知晓。如此根基不稳的项目,显然容易被「失败」这尊大神光顾。 请允许我引用一个可能没那么具有普适性,但出现频率却相当高的一个例子: 我太太经常这么说,「亲爱的,我可能需要 300 美元,嗯……买条裙子~」这时候,我通常都是大方地点点头。不过结局一般是 我太太美美地回来了,一身新裙子……嗯,还搭了一双新鞋子……咦,为了配这一身还换了个新包(有时候还会顺手配一顶帽子)不细算也知道,这可比原来的预算高了不只一星半点。 同样,我们在创业过程中很可能也会陷入「低估」的陷阱里,比如想当然地定死了预算,才发现执行过程中处处需要 money,因而实际的资金状况就会略显悲催了。此前我有个顾客,他的产品成本 10 美元,他想要赚个 20% 的利润,就想愉快地敲定了 12 美元的售价。然而,算上他的各种前期投资、时间成本、营销成本等等等,不卖 20 美元根本赚不到钱。可想而知,12 美元的低估价格,正是让他惨遭滑铁卢的一大因素。 执行透明度过低 不论是创业这件「大事」、亦或是项目这件「小事」,在执行过程中都需要具备透明度换言之,正是需要有具体的评估标准,让执行过程、进度、结果都更为明晰。 试想,如果执行过程不透明,没有一步步评估分析,我们大概无法真正把握好实际操作的进度。每位业者想来都是对自己的项目寄予厚望,但心存希望并非切实可行的执行方案没有任何依据,一味想着「会顺利的」、「现在的情况其实也不错」很可能会让业者看不清当下的真正局势。 只有提高执行透明度,切实掌握项目的发展进程,才有助于业者把握适当机遇,作出最恰当的选择。 从两个简单的例子说起: 良好的执行透明度就好比汽车上的汽油表,要是车上没有汽油表,开到半路指不定哪儿就得停下来了多么可怕! 两周前我就体验了一把这种不确定感。在一场在线研讨会上,我的手表坏了,完全打乱了我对时间的掌控,如果手表没问题,我能清晰明了地知道执行进程,就有足够的时间完成问答环节了。 同样,在创业、或经营的过程中,提高执行透明度可以意味着清楚掌握存货量与订单量,这样才不至于供货不足让客户失望,又或者是产能过盛,囤了太多货影响到公司的现金流。 所以综上所述,我们可以非常有把握地说,想要成功,在执行操作上一定要保持充分的透明度。 以上,就是笔者多年感悟下总结的创业成功三大拦路虎,路过看过,以后可千万别中枪啦! 来源:Leadership Principles,本文首发创之网。 595 397 704 540 959 5 788 112 639 415 3 937 698 390 781 813 948 698 690 272 374 979 774 781 258 717 51 544 192 506 643 359 177 611 489 754 743 33 698 388 548 691 973 152 545 932 753 215 982 100

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