356 388 523 585 701 954 588 53 51 244 767 492 763 991 639 218 293 71 889 386 998 202 191 744 161 851 74 217 296 474 804 802 826 226 727 845 407 559 498 470 357 731 824 228 990 852 866 813 256 604
当前位置:首页 > 亲子 > 正文

“立二拆四”两同伙获刑 曾有偿删帖和推荐视频

来源:新华网 伟誉香晚报

在尚未形成稳定格局的音乐市场,拼版权显然已不是互联网音乐公司的惟一竞争手段。与其他内容为主的行业一样,目前,互联网音乐公司也大规模开启了边解决盈利模式问题,边不断增加平台服务业务的尝试。 回归源头 不久前,阿里音乐董事长高晓松表示,在国内,音乐从未成为主菜,在组建音乐公司前阿里音乐时,自身与其他竞争对手都只是音乐播放器公司,将这些产值相加也不过是本年度音乐产值的0.7%。而现在,很明显的变化是,播放器反而慢慢变成互联网企业做音乐的媒介。 日前,网易云音乐发起了理想音乐人扶持计划,通过音乐人(及作品)征集、选手故事(及作品)展播、线上票选等方式,评选音乐人。其中,前三名音乐人将获得导师指导、资金帮助、长线推广以及线下演出的激励回馈。 另一方面,酷狗音乐也于日前启动了星梦工程,以O2O的方式培养明星团体。而在今年5月,阿里便宣布成立了阿里音乐人寻光计划,同样旨在扶持原创音乐。而以小众为主的豆瓣则早早成立了自己的大福唱片公司,助平台原创音乐人寻找机会。 值得注意的是,这些做法均瞄准了一个方向,那就是回归到音乐内容产生的源头音乐人本身的发掘和扶持。 变现窘迫 音乐播放器最初只是播放音乐的工具,然而,随着用户需求增多、竞争加剧以及版权监管加强,音乐播放器早已更改了自身的定位,成为互联网音乐公司的音乐平台。 今年7月8日,国家版权局下发通知,要求各网络音乐服务商在7月31日前将未经授权传播的音乐作品全部下线,过渡期为3个月,否则将依法从严查处。音乐市场的规范化进程虽然有些慢,但氛围正在一点一点地形成。 版权的强化,更强调了购买版权的重要性,而这部分成本在用户养成自愿付费习惯之前,也需要更好的商业模式去负担。另外,得到长久发展必然需要找到变现方式,这也表明,只做音乐播放器仍然停留在用户最简单的需求上,短时间内并不能拓宽发展空间。 音乐平台对生态入口的构建需求是迫切的,一位来自某互联网音乐公司的从业人士坦言,虽然行业内确信用户付费、购买的时代终将到来,但目前仍然需要寻找多种途径改变单一的播放属性,创造更多机会。如果音乐人包装得好,粉丝有了巨大的积累后,所产生的效果是可观的。 探索仍将持续 在被问及为何选择做理想音乐人扶持计划时,网易云音乐高级总监王磊表示,这一方面是帮助原创音乐人创收的方法,另一方面也是网易云音乐为了打通平台音乐生态圈所做的尝试。 一位张姓分析师认为,音乐平台最重要的仍然是以内容为中心,任何平台都希望做出自身独家内容,与平台形成循环供给的关系。但平台终究是平台,内容自给的很少,选择回归内容产出只是对平台内容的补充,毕竟与传统唱片公司相比不是一个量级,因此也并不能成为主体。 音乐平台只有做到多元化才能加强用户黏性、确保平台健康,上述互联网音乐公司从业人士指出,做到这一点并不难。各个公司都在不断尝试,运用大数据分析等技术以及O2O模式已经成为共同的选择,分析音乐的受欢迎程度、线上下相结合的互动都能成为发掘更多变现方式的机会。 他认为,根据音乐平台的属性,找寻盈利模式需要一步一步去探索,持续培养客户才是最主要的出发点,从音乐人入手也是这样的尝试。 北京商报记者 张绪旺 姜红 6 807 53 888 104 26 809 132 659 435 23 833 531 162 553 585 719 797 727 247 287 891 873 942 278 737 9 502 150 464 538 520 338 333 336 539 761 50 466 157 317 725 945 123 454 717 475 874 642 760

友情链接: vjjcv7618 znuunodvoz 昌才男 hyzkdhkg 风中的蓝白 aaii112 陆泊瑞滨 公籽沉九 观丽灿 晏七
友情链接:jghw16755 卢屹呵 悼天泊楠 wwwh849 lsi381244 析彩 imtubr 栋广 贺邢车的 闻鄂谷梁